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咨询VS企业,那个更适合你?

2020-03-25| 发布者: 柴潇| 查看: 121

所有的事情,当有了选择后都变得复杂了起来。根据控制模型原理(regulatory mode theory),专家认为评估型决策者在做决定时可能会经受更大的痛苦,甚至总是会对他们的最终决定感到不满意。因为评估型决策者比起行动 ...

所有的事情,当有了选择后都变得复杂了起来。

根据控制模型原理(regulatory mode theory),专家认为评估型决策者在做决定时可能会经受更大的痛苦,甚至总是会对他们的最终决定感到不满意。

因为评估型决策者比起行动型决策者更惧怕风险,他们太想做出正确的选择,所以决策时充满了压力。

为什么突然提到这个冷知识?

因为以上这种“难以选择”“纠结”“充满压力”的状态,FasTrak常常在我们的学员和咨询要不要进咨询公司的人身上看到。

在种种问题中,“企业、咨询,我到底该去哪一个?”是众多小伙伴求职或者转行中提到频率最多的一个。

如何判断一个公司/行业是否真的适合自己?《哈佛商业评论》提出了三个判断标准
  • 工作的舒适度(喜欢更高强度的工作?还是更注重有自己的私人时间?)
  • 工作的成长性(喜欢更具挑战性的工作,还是成长相对比较和缓的?)
  • 工作的氛围(喜欢进入竞争性的团队,还是合作性的团队?)

在本篇文章,我们会对企业和咨询的三个判断标准简单分析,希望能帮助你更好的评估自己的职业方向。

以下观点来自于FasTrak的导师同时也是MBB的顾问Ken的线上分享会《你以为的咨询顾问VS实际的咨询顾问》。

1

工作舒适度

企业的常态就是朝九晚五,偶尔可能周末要加个班,如果说企业996就是残酷的话,那进咨询一定要做好准备,无论是肉体上的还是精神上的。

先说工作时间 -

咨询正常的工作时间是从早上8、9多,到晚上11、12点,有时候忙起来到凌晨1、2点,周末加班是常事。项目如果在外地,周日下午就要飞走,下周五半夜才能到家,私人时间少得可怜。

所以顾问为了做好这种打持久战的准备,除了周末补觉,基本都有健身的习惯,不然很难适应这种高强度的工作状态。

除此之外,如何平衡家庭和工作,也是个非常实际的问题。一位FasTrak的MBB导师就曾说过 -

“你可能连健身的时间都没有,只能牺牲自己吃饭的时间去做其他事情...我们有家庭的同事,一周都没法给老婆打几个电话,更没有时间去跟他们见面。所以,顾问们怎么去打理自己的生活,是一个很大的挑战。”

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再说工作环境 -

在办公室待的时间其实非常少,因为顾问们要到客户那边去onside,跟他们做交流分享。所以做咨询首先是要到处出差,要面对各种各样的客户,对环境的适应能力要非常强。

比如,可能你今天在某个三线城市的郊县的一个小工厂里跟人家讨论问题,明天就要去某个一线城市的珠宝商超做调研。

上面讲的内容可能都比较概念化,这里在例举一些生活上比较细节的场景分享给大家 -
  • 有的内向的同学不喜欢出差,觉得有种颠沛流离的感觉,心态上很容易失衡
  • 有的同学生活品质要求比较高,经常住酒店就很难受,觉得床不舒服、空调声音很小、睡不着觉
  • 有的同学皮肤比较敏感,北方、南方来回赶,一个搞不好就满脸沧桑
  • 还有的同学晕车、晕机、晕船,晕船
  • ......

这些都是实际你去做这份工作会遇到的挑战。所以相对于咨询的高强度,企业的996已经算比较友好的了。

2

成长性/挑战性

在之前我们对成功学员的系列采访文中,有一位进成功拿到了BCG Offer的学员曾分享了他从企业转行到咨询的心路历程。

“原来的工作挑战性不够强,而咨询行业可以接触到各行各业,可以尝试不同的事情,也不会一件事做很久,总是会有新鲜感。”

摘自FasTrak成功学员采访:《BCG OFFEREE: 最害怕25岁开始平庸》

无独有偶,也有其他转行进入咨询的顾问讲道 - 在咨询行业干1年相当于在普通企业干3、4年,咨询顾问是一种压缩式的成长。

那么,咨询比企业挑战性要高到底体现在哪儿?以做项目为例子 -
  • 在企业做项目的节奏是比较缓慢的

在企业做一个比较大的项目,项目的周期基本要从5个月到半年,所以即使在项目中遇到一些新的挑战,也会来得稍慢一些,没有咨询那么频繁。

企业员工只能在特定的行业深挖很多年,工作是高度专精的,问题解决框架是相对固定的。

员工很少有机会将知识和能力运用到其他行业、其他问题的研究上。

所以,企业员工解决问题的能力其实没有真正得到提高,这就拉高了与咨询顾问之间的差距。而且,由于大部分时间只是着眼于手头的任务,这会使员工缺乏战略性思考,无法宏观地看待他的工作。
  • 而在咨询行业,做项目的节奏通常是短平快的

每个项目都是独立的,一个项目周期不会很长,短则几个星期、长则两三个月,半年及以上的相对比较少见。

你需要学会如何快速成为各行各业的专家,并且不断重复这种这种输出跟得到的过程。

在工作中,你还要学会将一个市场、一个行业或一家公司分解成可消化的部分,以便进一步分析,最后说服一群经验比你丰富得多的专家接受你的方案。

所以,这对咨询顾问的能力要求会非常高,一旦进入咨询以后,你就能拥有一条指数型变化的能力曲线。

3

公司文化/氛围

不同的企业文化/氛围其实不能一概而论。在众多企业里,科技企业是相对比较受欢迎的 -

在《当咨询遇到科技》的线下分享会上,嘉宾曾提到科技公司的价值观/文化氛围都更具人情味,更接地气。

举个例子,上下级都坐在同一块办公区域,员工穿着拖鞋、大裤衩就来上班了,整体环境氛围是比较放松的。

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不过,也有不少大型企业或多或少会会点“大公司病”,这也是客观存在的,列举两点 -
  • 制度建设比较冗杂,战略规划不能得到有效的分解,最后流于形式

比如,在企业要决策一件事,要层层做决定,各个部门相互牵制,受到约束比较多,决策速度慢,个人的想法转化为实践比较难。
  • 由公司内部资源分配导致的内部竞争

公司的资源都是有限的。为了从公司整体的角度把利益最大化,有些必定会涉及到到一些部门的利益上的让步。

但是,不同的部门为了自己部门的利益(KPI更好看),永远不可能让步其他部门,最后只会互相打仗,争夺资源。

咨询公司的氛围总的来说比较商务和正式,虽然谈不上轻松,但是相对来说比较“单纯” -

首先,管理咨询公司有一个非常学院派的氛围,同事们尽可能地互相帮助,公司也会为顾问们提供技能培训、专业知识等方面的帮助。

其次,从职业路径来说,上升通道清晰,结构相对扁平化。

最后,在做项目的过程中不需要过多的花时间处理复杂的“职场关系”。
  • 就内部而言 - 合伙人、经理和顾问都紧密合作,工作氛围十分融洽、产出效率极高
  • 就外部而言 - 咨询公司秉持着tell the truth的原则,即便是迫于客户管理层的特殊考虑而在报告中做些politically correct的修正,其后果也是由客户自身来承担

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